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李骁的博客

大视野集团董事长。归再读网络科技董事长

 
 
 

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大视野集团董事长,上海大千挚爱公益基金会发起人,EMBA客座教授,财经作家,著有《惊天大逆转背后》《楼市大变局》,《楼市大趋势》《支点:撬动企业快速成长的法则》等。

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迎接品质创新时代  

2010-06-03 19:16:32|  分类: 地产财经 |  标签: |举报 |字号 订阅

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迎接品质创新时代

——为李骁先生补说一句话

 

我与李骁先生有一面之交。早就听说李骁先生是个房地产的评论家、理论家、行业知名策划营销专家,我带着幕仰之情期待着再次聆听最新房地产之剖析、点解和指点迷津。适逢全经联姜炜副秘书长让我为李骁《惊天大逆转的背后》新书写点文字,拜读之余,感触之深、真是“踏破铁鞋无觅处得来全不费工夫”受益匪浅。

 

平心而论,我不懂房地产更不懂营销策划,真的不敢在专家业者之间评点什么。我只是凭个追逐完整、又做了多少年的住宅科研设计的长者,就住宅开发的创新谈谈我的意见,以补李骁先生书中尚未展开的话语,也许这就是李骁先生下一个出版物的论述主题。

 

不用质疑通过房地产十年发展,可以说已经开始进入了一个住宅开发的“品质时代”,这已成为不可抗拒的必然。可惜2008年底房地产低迷时期短命,没有让房地产商的从阵痛中得出历史的教训。即使这样也可看出品质对市场的表现重要性,只图短期利益、快速销售的企业,欲速则不达,陷深资金流断档的危机中。这不得不让我们思考,以品质为首要因素的“三品”地产应对危机能力的强大作用。凡是产品在性价比上做的好的,在品质上过硬的,在信誉品牌上做的好的地产项目不愁销路。

 

什么叫“品质”?这个问题的确值得我们深思。20年前曾与我合作完成小康住宅研究课题的日本JICA专家最近回北京,我本想能得到他们的赞词美语却见到的是笑而不语的神情,他们简直不能苟同我们的做法。“外浮内糙”成为中国房地产的“特色”。我们的住宅产品过去10年当中是只重外表的,对人的健康、适用和实效性方面考虑过粗。我们的生产方式,开发模式、产品模式上面研究太少。“做面子和做里子”哲理竟然没有人搭理,没有人能引起大家重视,充分去关注它,过度包装成为受追捧的唯一手段。有很多人到国外去访问竟然得出国外还不如我们的印象;到哥本哈根被认为走错了地方,强烈要求缩短行程。而恰恰是哥本哈根被世界公认为生态绿色低碳的模范城市,人们步行、自行车、公交蔚然成风,广场公园成为市民交往和休闲的公共生活空间,要知道在十年前仍是挤满小汽车的停车场呀???,他们不像我们那样追求虚夸表象。

 

现在的房地产市场取得多大成绩,大家值得骄傲,值得去夸奖,但是不能不接受这样的评价,我们的开发是粗放型的,我们的生产模式是依靠耗费资源、能源和大量排放的基础上进行的,严重地来说是在透支我们下一代的利益来获得的,难道这能让我们心安理得吗?近邻日本经济并不像我们走得那么平稳,但是日本做的是非常人性化的、非常高效化和品质化的房地产开发。要克服粗放开发模式就应该关注绿色建筑、关注节能低碳、关注集成化的生产链的组织。绿色节能对开发商本身不是一个招牌看看而已,而是要实实在在对房地产效率和成本带来很大的受益。

 

住宅产业化首先是标准化、系列化和集成化的问题,在行业上形成互为协调的开放式的生产链,每个行业要互相关联着,组成互相协调配合,通过标准化系列化的生产,可以在产品的效率上面得到提升。万科在行业的发展中独占鳌头,推动了行业的蠕动。在住宅产业化和绿色住宅的道路上,万科将成为行业的领跑者。

 

前面我说了,房地产方面我不是专家。我只是就我熟悉的领域说我这些年的看到的和想到的,留下几句话而已,不足理会。两个月之前,我被全经联的领导和同行们看中当上了全经联可续建筑委员会的主任,谢谢全经联的领导们为我提供了展示的机会。要说我这点话能为李骁先生添点话外之音,我也就十分满意了。

 

开彦2010-3-27于北京

知名住宅专家、建设部住宅建设及产业现代化技术专家委员会专家

北京梁开建筑设计事务所执行合伙人,总建筑师

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