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大视野集团董事长,上海大千挚爱公益基金会发起人,EMBA客座教授,财经作家,著有《惊天大逆转背后》《楼市大变局》,《楼市大趋势》《支点:撬动企业快速成长的法则》等。

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李骁:地产总监的中国式生存之道   

2009-07-20 09:02:02|  分类: 地产财经 |  标签: |举报 |字号 订阅

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李骁:地产总监的中国式生存之道

——全经联商学院案例思考接龙

 

案例概述:

 

某营销专业人士受邀到某地产企业任职。正雄心勃勃大干一番之际,却受制于企业的管理模式和一些无形的制约,最终抱负难展,去意徊徨。案例以日记形式详细记录了入职、项目前期准备、方案申报、调整、确定的过程。并提出了当事人的困惑,寻求建议。

 

案例专题页面:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4898c07f0100dxm0.html 

 

 

记不得那位名人说过:复杂的论证不如一个简单的推理。“治大国若烹小鲜”把复杂的问题简单化,可能更容易抓住问题的核心本质。

 

在我看来,把本期的全经联案例剥茧抽丝,剩下的便只是中国式的企业特征和职业经理人中国式的生存之道,关键词是:现实、选择。

 

中国企业发展阶段决定了,中国企业的发展现状,有着国资背景的企业,要么依然保持着像政府机关内人际关系哲学的本质,为人处事讲究的是政治;要么打着现代化企业管理的幌子,内在仍旧是一言堂一把手决策的现实。

 

国企如此,市场化成长起来的有国资背景的企业和民营企业也未见得好到哪里去,这和中国企业的发展阶段紧密联系,在企业发展初期,往往是靠企业领导者的卓越个性来引领企业发展,某种程度上,企业领导人本身和企业已经密不可分,比如海尔和张瑞敏和联想和柳传志万科和王石等。

 

规模大的企业如此,规模相对较小的企业也不例外,现在有着大量的父子企业,“富一代”完成创业和发展期,正着手规划培养“富二代接班,这样的家族企业往往也迷信所谓的程序化管理、集体决策,但大多只抓住形而忽略了神,最后搞成四不像,程序复杂,决策缓慢。

 

矛盾文学奖为何饱受诟病,原因就在于它的评判形式,集合多个领域专业投票评审的结果只能是大家相互妥协的结果,产生优秀作品的概率有,但错失最好的作品的机会可能更大,一个频频出现中庸之作的奖项,被人诟病当然也就不足为奇。

 

企业管理也是如此,看似科学先进的集体决策,其实往往是诞生平庸之作的摇篮,案例中的企业,程序化管理,集体决策不过是形式,内容仍然是老板个人决策。不论是那种情形,在目前中国企业发展阶段在中国企业的现实状况下,留给中国的职业经理人选择并不多。

 

如果以西方发达国家的标准看,中国现阶段并不具备西方式职业经理人生存的环境,作为中国的职业经理人在适应和离开不多的选择中,选择适应可能是无奈却又不得不选的选择。

 

适应还是离开,这是个问题。如果选择适应,不能改变环境时只能改变自己:作为生存在国企或国企背景的企业,作为案例中企业,作为在案例中企业生存的人物陈国华,选择适应的中国式生存之道是必须读懂企业内在人际运作规则,商道即人道,在这样的企业只懂人道可能还不够,还要懂得政道,在这方面他的直接上级赵康可能更值得学习。

 

如果选择离开,相比之下,民营企业情况也许稍许乐观一些,如果工作环境依然如此,效仿拿破仑尝试改变环境做英雄,也未必不可尝试,民营企业与国资最大区别在于其政治性要弱很多,所有权者和经营状况毕竟休戚相关,与其被所谓的集体决策,形式化的管理窒息而死,不如尝试突破,把挡在你面前的人一个个踢开,不过这么做的前提是,你有必胜的能力和魄力,做不了英雄就只能做狗熊黯然离场,这并不是最典型的中国式生存之道,只适合极少数天才级的人物。

 

在更多的时候,不论是国企还是民企,像案例中的企业那样的现实状况带有非常大的普遍性,作为中国的职业经理人,除了选择适应之外,几乎没有更多的选择余地。

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